Le management implique le contrôle du travail effectué. Mais le contrôle seul casse tout dynamisme. Et brise les perspectives de solutions efficaces et simples quand la situation est inattendue.
Si on veut aller plus loin, il faut libérer ses équipes pour qu’elles comprennent seules les raisons pour lesquelles certaines tâches, certaines démarches, et certains comportements sont exigés.
Une attitude forcée ne remplacera jamais un enthousiasme naturel.
En somme, un maître qui ferait réaliser une toile à ses apprentis ne montrerait pas uniquement à chacun la partie qu’il doit réaliser, mais l’ensemble du tableau tel qu’il le désirerait une fois fini.
